為了加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）工作的管理,充分調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性,、積極性,激發(fā)工作活力，強(qiáng)化工作責(zé)任心,，促進(jìn)教育教學(xué)改革,，提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量，建立客觀公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，特制訂本辦法,。
一、考核工作遵循的原則
（一）公正公平公開(kāi)的原則,；
（二）注重實(shí)績(jī)的原則,；
（三）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的原則。
二、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
考核總分值為100分,，全面考核校內(nèi)專業(yè)帶頭人(負(fù)責(zé)人)的教學(xué),、科研、專業(yè)與課程建設(shè),、教師隊(duì)伍建設(shè),、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等情況。
此外,，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的校內(nèi)專業(yè)帶頭人(負(fù)責(zé)人),，酌情加分，最多加10分,。
具體考核內(nèi)容見(jiàn)《校內(nèi)專業(yè)帶頭人(負(fù)責(zé)人)工作考核實(shí)施細(xì)則》,。
三、考核方式和考核結(jié)果認(rèn)定
（一）考核方式
具體采取日常檢查與年底考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核,。日?？己说那闆r記錄將作為年底考核的主要依據(jù)。年底考核分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段,，由系部對(duì)校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）本年的工作情況進(jìn)行檢查考核,，要求各校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）對(duì)照《校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）工作考核實(shí)施細(xì)則》自評(píng)打分，并準(zhǔn)備相關(guān)的佐證材料,；第二階段,，學(xué)院考核。學(xué)院考核小組將采用聽(tīng)取匯報(bào),、查原始資料,、召開(kāi)座談會(huì)、民主測(cè)評(píng),、個(gè)別訪談等方法,，綜合被考核校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）的全部考核評(píng)價(jià)內(nèi)容得分及加減分，計(jì)算出被考核校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）的最后得分,。
（二）考核結(jié)果認(rèn)定
根據(jù)被考核校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）的最后得分,，從高分到低分的次序，分別確定為優(yōu)秀,、合格,、不合格等級(jí)。
1.優(yōu)秀校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）：得分排名在前三位且不少于90分,；
2.不合格校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）：得分排名在最后兩位且少于70分,；
3.合格校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）：除優(yōu)秀、不合格校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）外,，其余的確定為合格校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）,。
四,、考核結(jié)果的運(yùn)用
（一）考核結(jié)果與校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）的年度津貼發(fā)放直接掛鉤。校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）的工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月500元（300）元,，每年按12個(gè)月計(jì)發(fā),。年底考核為優(yōu)秀的校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）按其標(biāo)準(zhǔn)的120%發(fā)放工作津貼，考核為合格的校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）按其標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放工作津貼,，考核為不合格的校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）按其標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工作津貼,。
（二）考核結(jié)果與是否續(xù)聘掛鉤。連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者優(yōu)先續(xù)聘,；考核被確定為不合格者,，教務(wù)處對(duì)其實(shí)行警示，連續(xù)兩年受到警示,，對(duì)該校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）進(jìn)行調(diào)整,。
（三）考核結(jié)果與人事部門年終績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,。在連續(xù)兩次年底考核中被確定為優(yōu)秀的校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）,，個(gè)人評(píng)優(yōu)名額向該校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）傾斜；連續(xù)兩次年底考核被確定為不合格的校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）,，不得評(píng)優(yōu),。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）成立學(xué)院校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：符文文
副組長(zhǎng)：黃建華,、姚霞,、楊軼、吳德春
成 員：相關(guān)處室,、系部負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究和決定校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）考核工作中的重要事項(xiàng),，組織協(xié)調(diào)考核工作中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核,。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室
辦公室主任：黃建華
辦公室副主任：楊軼
辦公室工作人員：劉佳,、周亮亮、劉斌
考核辦公室的主要職責(zé)是：
1.提出校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）考核辦法,；
2.具體組織校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）的考核工作,；
3.綜合考核信息；
4.做好與考核有關(guān)的調(diào)研工作,；
5.當(dāng)好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)參謀,，完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
六,、工作步驟和程序
校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）考核每年年底進(jìn)行一次，按以下步驟和程序進(jìn)行：
（一）各校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）年初提出工作目標(biāo),，做好工作計(jì)劃,，經(jīng)各系部審核后,，提交教務(wù)處和分管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審查，作為年底校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）工作目標(biāo)完成情況的考核依據(jù),。工作計(jì)劃的內(nèi)容可參考《校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）工作考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行制訂,。
（二）考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核辦公室成員平時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)參加校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，不定期抽查校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）的活動(dòng)記錄及工作成果,，作為年底考核的重要依據(jù),。
（三）每年年底學(xué)院考核辦公室組織相關(guān)人員對(duì)校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）的工作情況進(jìn)行考核，綜合考核情況,，初定考核等級(jí)和獎(jiǎng)懲方案,，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第二年年初考核辦公室對(duì)校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）的上年考核情況進(jìn)行講評(píng),。
七,、考核紀(jì)律
（一）在考核工作中，考核人員,、被考核對(duì)象,、有關(guān)部門和人員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：
1.不準(zhǔn)弄虛作假，提供虛假數(shù)據(jù)和材料,；不準(zhǔn)故意夸大,、縮小、隱瞞,、歪曲事實(shí),；
2.不準(zhǔn)拉人情票，不準(zhǔn)泄露考核信息,。
（二）對(duì)違反上述規(guī)定的部門和人員,，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果,，進(jìn)行批評(píng)教育或給予紀(jì)律處分,。
八、其它
（一）本辦法由學(xué)院校內(nèi)專業(yè)帶頭人（負(fù)責(zé)人）考核辦公室負(fù)責(zé)解釋,。
（二）本辦法自發(fā)布之日起試行,。
湖南石油化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
二零一四年五月十五日
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